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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi แดลลัส

    米国の求人は88万件減った。それでも日系企業の27%が「人が採れなくなった」と答えている

    米国の労働市場が過去10年で最も採用に有利な局面にあるにもかかわらず、在米日系企業の27%が「人材確保が悪化した」と回答。これは市場の緩みとは逆行する結果であり、多くの企業が賃上げをしても採用が改善しないことから、人材難の根本原因が企業内部の構造にあることを強く示唆しています。

    米国労働市場は求人減と歴史的低離職率で採用側に有利な環境。しかし在米日系企業の27%が人材確保悪化と回答しており、市場と乖離しています。この矛盾は、採用難が外部市場ではなく、企業内部の構造的な課題に起因していることを明確に示唆しています。

    多くの企業は高い給与水準が採用難の原因と考えがちですが、ジェトロ調査では半数以上の日系企業が既に給与改善に取り組んでいます。トヨタなど大手も賃上げを行っており、給与は改善可能です。それでも採用が難しい場合、賃金以外の根本的な問題が存在すると考えるべきです。

    日系企業は本社決裁を経るため採用決定が遅く、米国の速い選考で優秀な候補者を逃しがちです。また、現地採用社員には上位ポストへの「ガラスの天井」があり、キャリアパスが見えません。重要な意思決定に関与できず昇進も限られるため、意欲ある人材の獲得と定着が困難になっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    日本企業の駐在員優遇は、米国で国籍差別と見なされ訴訟リスクを高めます。レオパレス21はEEOCから141万ドルの和解金を支払い、裁判所の監督下に置かれた実例があります。H-1Bビザコスト増で駐在員派遣も難化する中、現地人材の「ガラスの天井」問題は、看過できない法的リスクとなりつつあります。

    人材確保の失敗は、経営に甚大な経済的損失をもたらします。従業員一人の再取得コストは年収の50〜200%にも達し、新規採用者の本格稼働までの生産性低下も考慮すると、そのインパクトは非常に大きい。この見えにくいコストを具体的に算出し、経営層に提示することで、構造改革の必要性を強く訴えることができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退や売却を検討中の経営層にとって、真のコストは清算手続き費用ではなく、決断を下すまでの時間です。判断を先延ばしにするほど損失は膨らみ、時には数百億円規模の減損につながることも。最適なタイミングでの撤退こそが、企業価値を守り、さらには成長の機会に変える鍵となります。

    多くの経営層は、撤退を最後の手段と捉えがちですが、実際はその逆です。事業が追い込まれてからでは、撤退は「自分で選ぶもの」から「選ばされるもの」に変わり、足元を見られて安く買い叩かれるリスクが高まります。ある通信会社の事例では、不振事業からの撤退が7年も遅れ、巨額の損失を抱えました。

    撤退の決断遅れは、個人の能力不足より構造的な問題です。投じた資金・労力が惜しい「サンクコスト」、進出時に撤退基準がないこと、買収を主導した人物への配慮による責任の曖昧さが主な要因。これらが重なり、誰も必要と分かっていても言い出せない状況が生まれます。

    米国事業撤退の最大のコストは、清算費用ではなく決断の遅れが生む「減損」です。手続き費用は数百万円程度ですが、判断の遅れは数百億円規模の損失につながります。実際に、事業を放置した結果4,000億円規模の減損を計上した事例もあり、真に戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    撤退を「失敗」ではなく「ポートフォリオ最適化」と捉えれば、企業成長の機会に変えられます。ある総合電機メーカーは低収益事業を売却し、資金を成長分野へ再投資。資本効率が大幅改善し、市場は売却を衰退ではなく構造転換と高く評価しました。戦略的なタイミングと準備が鍵です。

    事業を売却するなら、収益性がある「黒字のうち」が鉄則です。赤字に転落してからでは買い手がつきにくく、評価も低くなります。M&Aのプロセスには数ヶ月から1年かかるため、売却の必要がない健全な時期から準備を始めることが、事業価値を最大化し、高値で売却するための重要な戦略となります。

    米国法人清算には、時間、労務、税務のリスクがあります。大規模解雇には60日前予告（WARN Act）義務があり、違反すると罰則も生じます。法人格の放置は罰金や訴訟につながるため、撤退は早く決断する一方、手続きは専門家と連携し、慎重かつ丁寧に進めることが不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • สร้างประสบการณ์ฟรี / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    オンライン無料相談 | アメリカ在住者専門の結婚相談所・TJM

    海外結婚相談所・TJMでは、アメリカ在住の独身日本人男性と女性のみなさまへ、オンラインによる無料相談を承っております。

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    • สร้างประสบการณ์ฟรี / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    一時帰国時のSMS認証も安心！海外在住者のためのRakuten Mobile

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ซานฟรานซิสโก

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ฮาวาย

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    交通事故・人身事故 ・エステートプラン・遺産相続・Notary (公証) - 日本の遺産相続や年金申請に必用なサイン証明・在留証明など

    交通事故・人身事故

    事故または傷害事件などによる怪我や後遺症などでお悩みではありませんか？損害賠償は治療費や休業補償だけでなく事故を原因とする精神的苦痛などの目に見えない損害に対しても請求が出来ますが、そのためには幅広い専門知識を持つ経験豊富な弁護士に依頼をすることが必要です。
    賠償金請求の手続きは完全成功報酬制のため弁護費用はすべて賠償金によって清算されますので、事前に費用をご準備頂く必要もありません。賠償が受け取れない場合には費用は一切かかりません。事故による怪我の治療が必要になった場合には迷わずご連絡ください。
    必要に応じて日本語が通じる医療機関の紹介も可能です。


    o 事故（自動車・オートバイ・自転車・歩行者）
    o ゴルフ場やショッピングセンターなどの商業施設や公共の場での怪我
    o 他人の飼い犬に噛まれるなど、ペットによる怪我
    o 建造物の整備不良または安全管理の不備による怪我など


    エステートプラン （米国内の遺産相続計画)

    エステートプランとはリビングトラスト、遺言、財産に関する委任状、健康や医療行為に関する委任状がセットになったものです。
    カリフォルニア州では資産が一定額を超える場合、遺言書を残しておくだけでは家族に財産を残すことが出来ません。遺産相続には裁判所が介入する検認手続き（プロベート）という高額で長期に渡る手続きが義務付けられており、日本の相続とは大きく異なります。資産を守り、円滑な相続をするためには、専門知識を持つ弁護士に依頼し、リビングトラスト・遺言書・財産及び医療行為に関する委任状から構成されるエステートプランを作成し、ご家族が困らないようにしておくことがとても大切です。担当のウィリアム・ロンドン弁護士は、これまで1000件以上のエステートプランを作成した幅広い知識と経験を持つ弁護士です。シンプルなケースには定額プランをご用意しています。


    NOTARY（公証)サービス: 一般的なNOTARYの他に日本語の書類にも即日又は週末も対応可
    o 日本の遺産相続などに必要なサイン証明・在留証明・帰化証明の発行
    o 年金受給申請、卒業証明書などの公証
    o お得なレートでFedExによる日本への郵送代行

    日本語・英語・中国語・スペイン語でご相談頂けます。

    *Paralegals and Notary cannot provide legal advice/パラリーガル及び公証人が法的アドバイスをすることは州法で禁じられています*

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
    離婚問題等でお困りですか？
    お気軽にご連絡ください。
    簡易離婚 ＄1500 から。
    ご相談はすべて日本語で出来ますので法的な言葉をしっかりり理解して頂いて不安のない決断が出来ます様お手伝い致します。

    離婚 Divorce

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    養育費 Child Support

    扶養費 Spousal Support

    財産分与 Division of Property

    家庭内暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
    西村 深雪 法律事務所
    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
    日本からおかけいただいたお電話には折り返しができません。恐れ入りますが、つながらない場合はメールにてお知らせください。
    御用、ご質問等ございましたら下記にお問い合わせ下さい。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • ลูกค้าพอใจ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ฮาวาย

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    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
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    アイランド・テンポラリー・ナーシングは、ハワイ州の承認を得た正式なケアサービス事業者です。
    専門研修を修了したケアギバーが、ご家庭での生活を安全で快適にサポートいたします。

    《サービス内容》
    日常生活サポート（お食事の準備・軽いお掃除・洗濯・買い物代行）
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    パーソナルケア（入浴・トイレ・移動・更衣など）
    その他のケアについても、ご希望があればお気軽にご相談ください。

    《こんな方におすすめ》
    ✓ 自宅で安心して生活したい
    ✓ 家族の負担を軽くしたい
    ✓ 日本語でケアが受けたい
    ✓ ドクターアポイントやお買い物に同行してほしい
    ✓ 短時間のケアから、長時間ケアまで柔軟に対応してほしい

    あなたとご家族に寄り添う、心のこもったケアサービスをいたします。

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    カリフォルニアでの法律問題を日本語で安心サポート｜田中良和国際法律事務所

    カリフォルニアで会社設立、ビザ申請、離婚、相続、訴訟などの法律問題でお困りではありませんか？

    田中良和国際法律事務所では、日本語で安心してご相談いただける法律サービスを提供しています。

    代表の田中良和は、カリフォルニア州弁護士資格と日本弁護士資格の両方を有しており、日本と米国双方の法律知識と実務経験を活かしたサポートが可能です。

    【主な業務内容】

    ■ カリフォルニア州での会社設立
    法人設立手続き、登記、EIN取得、会社住所の提供、銀行口座開設サポート、設立後の法務相談まで幅広く対応します。

    ■ 米国ビザ・移民申請
    E-2ビザ、Lビザをはじめ、各種ビザ申請やグリーンカード取得について、日本語で丁寧にサポートします。

    ■ 離婚・相続・エステートプランニング
    離婚手続き、相続検認（Probate）、資産承継や節税対策など、日本法と米国法の両面からアドバイスいたします。

    ■ 民事訴訟・刑事訴訟・陪審員裁判
    カリフォルニア州での裁判手続きについて、日本語で分かりやすく説明しながら対応いたします。■ 食品の米国輸出・企業法務
    食品輸出に関する法規制やビジネス法務についてもご相談いただけます。

    海外での生活やビジネスには、法律や制度の違いによる不安がつきものです。

    当事務所では、お客様一人ひとりの状況に寄り添い、最適な解決方法をご提案いたします。

    初回相談20分無料。
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    カリフォルニアで法律問題に直面した際は、お一人で悩まずお気軽にご相談ください。

    お問い合わせは24時間365日受付中。
    原則24時間以内にご返信いたします。

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    • 2026/10/14 (Wed)
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    主要メディアでも話題！AIが“長く活躍できる人材”を見つける新しい採用ツール

    「アメリカで本当に活躍できる人を採用したい」そんな日系企業のために
    AI採用ツール HRAIT IQ+ の無料デモをスタート！

    アメリカで採用を担当している企業からは、こんな声がよく届きます。

    - 「応募が少なくて困っている」
    - 「忙しくてじっくり見極める時間がない」
    - 「会社に合う人かどうかが分かりづらい」

    そんな悩みをまとめて解決するのが、AI × プロの採用チームが組み合わさった『HRAIT IQ+』です。

    このサービスは今、有名メディアでも多数紹介され、注目を集めています。

    ---

    《HRAIT IQ+ってどんなサービス？》

    求人票をアップするだけで、AIが7,000人以上のデータの中から「長く活躍してくれそうな優秀人材」を自動で探してくれる採用サポートツールです。

    HRAIT IQ+のポイント

    - スキルや経験だけじゃなく、人柄や会社との相性までAIがチェック
    - 最大8つの観点から、チームに合うかどうかを細かく分析
    - 面談のダイジェスト動画付きで、候補者の雰囲気がすぐ分かる
    - 現地のリクルーターが、地域に合わせて選考をサポート
    - 採用ミスを減らし、決定までのスピードがぐっと速くなる

    忙しい担当者でも、時間もコストも減らしながら、精度の高い採用が可能になります。

    ---

    《こんな企業におすすめ》

    - 応募数が少なくて困っている
    - 採用にあまり時間を使えない
    - アメリカの文化や人材評価に詳しくない
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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/13 (Tue)
    Vivinavi แดลลัส

    米国スタートアップを買った日本企業が、3か月でCTOを失う理由

    米国スタートアップを買収した日本企業が、わずか3か月で創業CTOを失うケースが頻発しています。辞任したCTOの「あなたたちは私の速度を買い取って、捨てた」という言葉は、この問題の核心を突いています。実は日本企業がシリコンバレーで買収できないわけではなく、買った後の統合プロセスに致命的な問題があるのです。

    「日本企業はシリコンバレーで買収できない」という通説は、データが支持しません。米国のスタートアップの出口の94%がM&Aであり、多くが日本企業の中堅企業でも射程内の価格帯です。しかし、日本企業の海外M&A成功率は37%に留まり、その最大のボトルネックは買収後の統合プロセス（PMI）にあると指摘されています。

    「日本企業は高値づかみするから失敗する」という通説も、スタートアップM&Aには当てはまりません。リクルートによるIndeed買収や日立によるGlobalLogic買収の成功事例は、むしろ買収後の過度な干渉を避けたことが要因とされています。一方、パナソニックのBlue Yonder買収の困難は、デューデリジェンスの解像度不足、つまり統合手法の誤りにありました。

    日本企業のM&Aが失敗する構造的な理由は、「文化の違い」ではなく「速度の非対称性」にあります。米国のスタートアップは日単位で意思決定し、プロダクトの方向転換も週次で行う一方、日本の親会社は月単位での稟議や合議が基本です。この意思決定サイクルのずれにより、買収先の速度が落ち、企業価値の源泉である「速度」そのものを毀損してしまいます。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    日本企業は買収後、早期のシナジー創出を要求しがちですが、これがスタートアップの成長を阻害します。また、創業者などのキーマンを契約で拘束しても、それは「辞められない」仕組みであり、「辞めたくならない」仕組みではありません。米国のテック大手は「人を買う」ために会社を買い、人材を重視する一方、日本企業は「技術」のみに注目し、結果的にキーマンを失うことが多いのです。

    買収対象の価値源泉が「Velocity型」（エンジニアリングチーム、開発速度、ビジョンなど人が辞めれば消える価値）か「Asset型」（特許、顧客基盤など人が辞めても残る価値）かを見極めることが重要です。Velocity型企業を日本本社式の「高統合」で扱うことは致命的な誤りであり、既存のPMI手法がスタートアップには「毒」となるため、統合強度を低く設計する勇気が必要です。

    Velocity型企業を買収する場合、技術DDに十分な予算を配分し、キーマンのリテンション原資を別枠で確保するなど、通常の国内M&Aとは異なるコスト感を認識する必要があります。最も重要なのは、取締役会に提出するシナジー計画が社内で誰もが達成可能と信じているかという点です。買収の成否は契約書ではなく、日本企業が「正しさ」を一時的に横に置き、統合を「我慢」できるかにかかっています。

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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/13 (Tue)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由

    米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるのは自然です。しかし、実はその選択こそが最も高くつく可能性があり、多くの企業が選ぶのは「再建」。成功の鍵は戦略ではなく、いかに速く行動を起こすかにあります。

    業績不振の米国子会社で、多くの経営者が撤退を検討するものの、現実には撤退を選ぶ企業はわずか1%に過ぎません。撤退には解雇補償やリース違約金、ブランド毀損、そして世界最大の消費市場を失う巨大な機会損失など莫大なコストがかかるため、問題の本質は「どう再建するか」にあります。

    多くの企業変革が失敗する主な原因は、戦略の質ではなく「着手の遅れ」にあると指摘されています。回復への対応が1ヶ月遅れるごとにコストは指数関数的に膨らみ、成功率が著しく低下するため、事業再建の成否は「何をすべきか」よりも「いつ動くか」によって左右されます。

    JALやニデックの成功事例は、不振を直視した瞬間に迅速な行動を起こしたことにあります。JALは破綻直後からアメーバ経営で現場の判断速度を上げ、高収益企業へと変貌。ニデックも買収先の黒字化を徹底し、人を切らずに意識を変える手法で全ての買収事業を成功させてきました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    迅速な行動の重要性を理解しつつも動けない背景には、「情報の距離」「人事の遠慮」「心理のバイアス」という構造的な問題があります。本社と現地子会社間の情報遅延、買収責任者のメンツなど社内政治、そしてサンクコストや正常性バイアスといった心理が、合理的な決断を阻害しています。

    事業再建には、危機認識後の最初の100日が決定的に重要です。この期間に組織の方向性を定める「TURN-100」の型では、最初の15日で日次の実数を掴み、45日までにキャッシュ流出を止めます。その後、80日までにコア事業へ資源を集中させ、100日までに明確な目標を数字で固定することで、迅速な事業再建を進めます。

    撤退は安易な選択ではなく、順序を誤ると敗北に終わります。しかし、最初の15日で数字を直視した上で、市場の構造的縮小や回復不能な競争優位の喪失、コア戦略とのシナジー消滅、または再建投資が本社全体の資本効率を著しく毀損する場合、能動的な撤退は合理的な選択肢となります。

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/13 (Tue)
    Vivinavi นิวยอร์ค

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    • กิจกรรมต่างๆ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/13 (Tue)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    👘七五三👘TOKYO KIMONOは撮影場所などを選べる5つのプランをご用意！

    お子様の健やかな成長を祝う、七五三。

    いい写真をたくさん撮ってあげたい！とご両親は思っていても慣れない服装に泣いてしまって再来店…なんて経験をした方も多いのではないでしょうか。

    TOKYO KIMONOではさまざまなニーズに合わせた5つのプランをご用意☆

    ①『定番のスタジオ七五三撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオにて撮影＋ 全写真観覧＋3データ付
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ②『お出かけプラン』　
    スタジオで着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋その後お出かけ（24h）
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ③『屋外撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$100＋でスタジオのかわりに屋外撮影


    ④『スタジオと屋外撮影両方プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオと屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$180＋でスタジオと屋外両方撮影


    ⑤この時期だからこそ、『余裕の３泊４日！おうちで七五三プラン』も開始。
    レンタル着物をご自宅まで郵送サービスも開始しました。ご自宅でご家族と写真撮り放題！　
    着物レンタル一式$360〜、送料別途。（スタジオで着物受け渡し、返却の場合、送料なし。）



    写真を何回か撮られる方はその年によってプランを変えるのもいいかもしれないですね♪
    お子様の一番素敵な笑顔が撮れますように☆

    まずはお気軽にお問い合わせください。


    お問合せ
    ✉️info@tokyokimono.com
    📱310-634-9897「びびなびを見た」とお伝えください(テキスト可)

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    • 2026/10/13 (Tue)
    Vivinavi แดลลัส

    米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由

    米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるかもしれません。しかし、その決断こそが最も高くつくリスクを孕んでいます。成功の鍵は戦略の質ではなく、「速度」にあるのです。

    米国子会社の業績不振に際し、「撤退」を検討する経営者は多いですが、これは現実的ではありません。実際には、現地事業から撤退する日系企業はわずか1%にすぎず、撤退には巨額な解雇補償や違約金、ブランド毀損、そして世界最大の消費市場を失う機会損失が伴います。そのため、真の課題は「いかに再建するか」に焦点を当てるべきです。

    大企業の変革は約88%が失敗し、事業再建も約60%が達成に至りません。この失敗の最大の要因は、戦略の質ではなく「着手の遅れ」にあります。回復への対応が1カ月遅れるごとにコストは増大し、成功率は著しく低下するため、問題が深刻化する前に迅速な行動が不可欠です。

    経営危機を乗り越えたJALやニデックの事例は、迅速な行動の重要性を示します。JALは破綻後すぐにアメーバ経営を導入し、現場の意識改革を促して世界一の高収益企業へ変貌しました。ニデックも「赤字は罪悪」として買収後すぐ再建に着手し、徹底した現場との対話を通じて従業員の意識変革を進め、成功を収めています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    経営者が再建の必要性を理解しながら動けないのは、構造的・心理的な壁があるためです。本社と現地間の情報の遅延や加工による「情報の距離」が、問題を手遅れにします。また、現地社長のメンツや社内政治による「人事の遠慮」、そしてサンクコストや正常性バイアスといった「心理的バイアス」が迅速な決断を阻害するのです。

    危機認識後の最初の100日間は、改革の機運を逃さない重要な時期です。この「TURN-100」モデルでは、最初の15日で希望的観測を排し実数を把握する「Truth」に始まり、続く30日でキャッシュ流出を止める「Urgency」を実施します。その後35日でコア事業に集中し価格を最適化する「Rebuild」を行い、最後の20日で具体的な数値目標を設定する「North Star」で、迅速かつ着実に再建を進める型です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n2799c5227ba2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出