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    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ฮาวาย

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    ~びびなびでコラム掲載中~ジョセフピテラ弁護士の『家族や離婚にかかわるトラブル』駆け込み寺

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
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    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    昔撮ったホームビデオはほとんどがテープによって録画されています。
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    〜30分まで $30
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    デジタル納品:無料(動画ファイルをお手持ちのUSB、またはダウンロード形式で納品)
    DVDに焼いてお渡しする場合:DVD1枚につき$8

    【納期】
    3日〜5日

    *テレビや映画などの著作権元がはっきりしているものは対応できかねます。
    *テープの劣化具合によってお受け出来ない場合もございます。

    ご質問がある方は、お電話またはEメールにてお気軽にお問い合わせください。

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    【2026/2027年ウェディングムービー撮影予約受付中】

    最近、結婚式は写真に加え、動画で素敵な瞬間を思い出として撮るカップルが増えています!
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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi แดลลัส

    「全部アメリカに移す」と決めた会社から損をする――関税2.5兆円時代、サプライチェーン再編の落とし穴

    米国への生産移転が急務とされた今、性急な「全量移管」はむしろ会社に損害をもたらす可能性があります。関税2.5兆円時代に直面する日本企業が直視すべきは、TCO(総所有コスト)に基づいた精密なサプライチェーン再編です。OECDの報告からも、安易な国内回帰が企業の脆弱性を高めるリスクが指摘されています。

    多くの企業が米国生産シフトを検討する中で、その意思決定の多くは関税率と輸出額のみで判断されています。OECDデータやリショアリングの失敗事例が示す通り、TCOで精査すると国内回帰が経済合理的なのはオフショア業務の約25%に過ぎず、残る75%は割に合わない状況です。

    全面移転は、関税という「見えるコスト」だけでなく、「見えないコスト」を発生させます。サプライヤー認定のやり直し、品質立ち上げ損失、二重在庫、米国での高額な人件費や労働力不足、既存拠点の撤退費用などが計画に含まれず、総コストを20〜30%過小評価するリスクがあります。

    サプライチェーン再編に成功した企業は、全面移転ではなく車種や製品単位での「選別移管」を進めています。トヨタのように国内生産体制維持と原価改善で吸収する道を選ぶ企業や、ホンダのように米国販売比率の高い特定車種だけを移管する事例が見られます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
    ──────────────

    再編は米国一択ではなく、中国依存度の圧縮やインドなど第三国への分散も併存しています。また、将来的な関税率や為替の変動にも対応できるよう、「可逆性」を設計に組み込むことが重要です。安易な移転は、関税撤廃時に脆弱性を生む可能性があります。

    サプライチェーン再編の成功は、急速な着工よりも初期の精密な分析にかかっています。最初の90日間で、対米売上のあるSKUの棚卸し、上位SKUのTCOを複数のシナリオで算定、さらに感応度分析を通じて「本当に動かすべき品目」を見極めるべきです。

    TCOモデル構築や感応度分析、労働市場データの読み解きは専門知識を要します。数十億円の差が生じる領域だからこそ、日米双方の実務に精通した専門家による支援を早期に活用し、四半期ごとにサプライチェーンの「地図」を更新し続ける組織能力の構築が競争優位に繋がります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体

    日本企業の米国子会社で「伝わらない」と悩んでいませんか?それは英語力の問題ではなく、日本と米国の根本的なコミュニケーション様式の違いに起因します。この“意思疎通ギャップ”が、静かに事業を蝕む真の理由を解き明かし、貴社の課題解決に導きます。

    米国子会社の問題は英語力でなく、日米の根本的なコミュニケーション様式の違いにあります。日本は「察する」ハイコンテクスト文化、米国は全てを言葉にするローコンテクスト文化です。「しっかり進めておいて」は米国では「指示がない」と同義であり、語学力だけではこのOSの非互換は解決しません。

    日本本社は意思決定が遅いと米国側は不満を抱きますが、問題は遅さより「不透明性」です。日本は合意形成に時間をかけ実行は速い一方、米国は決定は速くても実行段階で調整につまずきます。本社が今どのプロセスにいるかを明確に伝えるだけで、米国側の不信感は劇的に減り、遅さの体感も和らぎます。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
    ──────────────

    日本式の詳細な指示や進捗確認は、米国では「マイクロマネジメント」と受け取られ、不満を招きます。米国はジョブ型で裁量権が重視され、直属上司以外の指示は越権と見なされるためです。期待成果、締切、判断基準、予算を明示し、プロセスは現地に任せるマネジメントへの転換が不可欠です。

    米国子会社のギャップを解消するには「可視化」「明示化」「権限委譲」の順序で変革を進めるべきです。まず現地ヒアリングで現状のズレを可視化。次に、指示や評価のフォーマットを「成果・締切・判断基準・予算」を必ず明記するよう明示化。最後に、決定権限を文書化し、現地が動ける範囲を明確にすることで、エンゲージメントを高めます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    カリフォルニアでの法律問題を日本語で安心サポート|田中良和国際法律事務所

    カリフォルニアで会社設立、ビザ申請、離婚、相続、訴訟などの法律問題でお困りではありませんか?

    田中良和国際法律事務所では、日本語で安心してご相談いただける法律サービスを提供しています。

    代表の田中良和は、カリフォルニア州弁護士資格と日本弁護士資格の両方を有しており、日本と米国双方の法律知識と実務経験を活かしたサポートが可能です。

    【主な業務内容】

    ■ カリフォルニア州での会社設立
    法人設立手続き、登記、EIN取得、会社住所の提供、銀行口座開設サポート、設立後の法務相談まで幅広く対応します。

    ■ 米国ビザ・移民申請
    E-2ビザ、Lビザをはじめ、各種ビザ申請やグリーンカード取得について、日本語で丁寧にサポートします。

    ■ 離婚・相続・エステートプランニング
    離婚手続き、相続検認(Probate)、資産承継や節税対策など、日本法と米国法の両面からアドバイスいたします。

    ■ 民事訴訟・刑事訴訟・陪審員裁判
    カリフォルニア州での裁判手続きについて、日本語で分かりやすく説明しながら対応いたします。■ 食品の米国輸出・企業法務
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    お問い合わせは24時間365日受付中。
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    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    米国ビザから会社設立まで、日本語で丁寧にサポート

    MAC LEGAL SERVICESは、米国移民関連手続きから、会社設立、英文契約書、各種リーガルサービスまで幅広く対応しています。
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    長年の経験と豊富な知識をもとに、お一人おひとりの事情に合わせて、申請準備から手続き完了まで丁寧にサポート。

    メール、電話、Zoomなどを利用し、アメリカ国内はもちろん、日本を含む海外からのご相談にも柔軟に対応しています。

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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi อิจิฮาระ

    【体験入居可能】なかよしホーム入居者募集中!24時間看護師常駐で安心◎季節ごとの行事で周りの方との交流も出来ます

    五所・八幡・五井の3拠点、30床前後の有料老人ホームです。

    全室にナースコールや24時間看護師常駐・提携病院と連携でサポートしております!

    季節ごとの行事や機能訓練となるレクリエーションもあり、毎日楽しくお過ごしいただけます♪


    <スタッフ募集中!職場見学も>

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/15 (Thu)
    Vivinavi ฮาวาย

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    フェローズハワイは日本12拠点・シンガポールで拠点展開する、
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    株式会社フェローズのハワイ現地法人になります。

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    • 2026/10/15 (Thu)
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    【ビルボード$2,250〜掲載OK!】アメリカ向け広告を“日本語でまるごとサポート”

    アメリカ市場に広告を出したい。

    でも…

    「どこに出すのが一番いいの?」

    「日本のやり方が通じないって本当?」

    と悩んでいませんか?

    実はアメリカの広告運用は、 日本とはまったく別物。

    - 文化や言い回しが違うから広告が刺さらない
    - 媒体の特徴が日本と全然違う
    - ビルボードやSNSのどこに出せばいいか迷う
    - インフルエンサーの料金や信頼性が分からない

    こうした悩みをまとめて解決するのが、「現地密着 × 日系サポート」の aiTWorks 広告マーケティングサービスです。

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    《日系企業のための“現地密着型”広告サポート》

    ★ 日英バイリンガルの現地チームがサポート

    ★ SNS・Googleからビルボードまで、一括で対応

    ★ アメリカの市場データを使って最適な媒体を選定

    ★ 企画 → 制作 → 広告運用 → 分析まで丸ごと依頼OK

    ★ 初めてでも“失敗しない広告プラン”をご提案

    あなたのブランドに合わせて、“アメリカでちゃんと伝わる広告” を作ります。

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    《対応できる広告ラインナップ》

    ■ ビルボード・屋外広告

    車移動がメインのアメリカでは、屋外広告のインパクトが大きい!

    - デジタルビルボード(高速道路・空港近くなど)
    - スタティック(プリント)ビルボード
    - バス停・公共交通広告
    - ウォールスケープ(建物の壁面広告)
    - タイムズスクエアなどの巨大スクリーン

    交渉・契約・制作まで全部お任せでOK。


    ■ 運用型広告(Google / SNS)

    アメリカのユーザー行動データをもとに、一番効果の出る広告プランを作ります。

    - 配信先プラットフォームの選定
    - ターゲティングやキーワード設計
    - コピー・画像・動画の制作
    - 広告運用・予算調整
    - 毎月のレポート提出

    ✔ 顕在層をしっかり獲得

    ✔ 無駄のない広告費

    ✔ 効果が見える運用


    ■ インフルエンサーマーケティング

    現地インフルエンサーとコラボして、リアルな声でブランドの魅力を伝えます。

    - マイクロ〜ミッドクラスから最適な人を選定
    - 交渉・契約も代行
    - 投稿内容の企画・指示
    - 広告と組み合わせて最大効果

    【活用例】

    ・商品レビュー

    ・店舗体験レポート

    ・コラボ企画

    ・イベント登場で話題作り

    「どの広告がいいのか分からない」

    「アメリカで効果の出る方法を知りたい」

    そんな時は、まずは気軽に相談してください!

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    【ご相談・お問い合わせ(日本語OK)】

    https://aitworks.com/ads/

    メール:info@aitworks.com

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi แดลลัส

    米国の求人は88万件減った。それでも日系企業の27%が「人が採れなくなった」と答えている

    米国の労働市場が過去10年で最も採用に有利な局面にあるにもかかわらず、在米日系企業の27%が「人材確保が悪化した」と回答。これは市場の緩みとは逆行する結果であり、多くの企業が賃上げをしても採用が改善しないことから、人材難の根本原因が企業内部の構造にあることを強く示唆しています。

    米国労働市場は求人減と歴史的低離職率で採用側に有利な環境。しかし在米日系企業の27%が人材確保悪化と回答しており、市場と乖離しています。この矛盾は、採用難が外部市場ではなく、企業内部の構造的な課題に起因していることを明確に示唆しています。

    多くの企業は高い給与水準が採用難の原因と考えがちですが、ジェトロ調査では半数以上の日系企業が既に給与改善に取り組んでいます。トヨタなど大手も賃上げを行っており、給与は改善可能です。それでも採用が難しい場合、賃金以外の根本的な問題が存在すると考えるべきです。

    日系企業は本社決裁を経るため採用決定が遅く、米国の速い選考で優秀な候補者を逃しがちです。また、現地採用社員には上位ポストへの「ガラスの天井」があり、キャリアパスが見えません。重要な意思決定に関与できず昇進も限られるため、意欲ある人材の獲得と定着が困難になっています。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
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    日本企業の駐在員優遇は、米国で国籍差別と見なされ訴訟リスクを高めます。レオパレス21はEEOCから141万ドルの和解金を支払い、裁判所の監督下に置かれた実例があります。H-1Bビザコスト増で駐在員派遣も難化する中、現地人材の「ガラスの天井」問題は、看過できない法的リスクとなりつつあります。

    人材確保の失敗は、経営に甚大な経済的損失をもたらします。従業員一人の再取得コストは年収の50〜200%にも達し、新規採用者の本格稼働までの生産性低下も考慮すると、そのインパクトは非常に大きい。この見えにくいコストを具体的に算出し、経営層に提示することで、構造改革の必要性を強く訴えることができます。

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    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/14 (Wed)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退や売却を検討中の経営層にとって、真のコストは清算手続き費用ではなく、決断を下すまでの時間です。判断を先延ばしにするほど損失は膨らみ、時には数百億円規模の減損につながることも。最適なタイミングでの撤退こそが、企業価値を守り、さらには成長の機会に変える鍵となります。

    多くの経営層は、撤退を最後の手段と捉えがちですが、実際はその逆です。事業が追い込まれてからでは、撤退は「自分で選ぶもの」から「選ばされるもの」に変わり、足元を見られて安く買い叩かれるリスクが高まります。ある通信会社の事例では、不振事業からの撤退が7年も遅れ、巨額の損失を抱えました。

    撤退の決断遅れは、個人の能力不足より構造的な問題です。投じた資金・労力が惜しい「サンクコスト」、進出時に撤退基準がないこと、買収を主導した人物への配慮による責任の曖昧さが主な要因。これらが重なり、誰も必要と分かっていても言い出せない状況が生まれます。

    米国事業撤退の最大のコストは、清算費用ではなく決断の遅れが生む「減損」です。手続き費用は数百万円程度ですが、判断の遅れは数百億円規模の損失につながります。実際に、事業を放置した結果4,000億円規模の減損を計上した事例もあり、真に戦うべき相手は手続きではなく時間です。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
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    撤退を「失敗」ではなく「ポートフォリオ最適化」と捉えれば、企業成長の機会に変えられます。ある総合電機メーカーは低収益事業を売却し、資金を成長分野へ再投資。資本効率が大幅改善し、市場は売却を衰退ではなく構造転換と高く評価しました。戦略的なタイミングと準備が鍵です。

    事業を売却するなら、収益性がある「黒字のうち」が鉄則です。赤字に転落してからでは買い手がつきにくく、評価も低くなります。M&Aのプロセスには数ヶ月から1年かかるため、売却の必要がない健全な時期から準備を始めることが、事業価値を最大化し、高値で売却するための重要な戦略となります。

    米国法人清算には、時間、労務、税務のリスクがあります。大規模解雇には60日前予告(WARN Act)義務があり、違反すると罰則も生じます。法人格の放置は罰金や訴訟につながるため、撤退は早く決断する一方、手続きは専門家と連携し、慎重かつ丁寧に進めることが不可欠です。

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